信息摘要：
面對外部復(fù)雜多變的市場形勢，鋼鐵企業(yè)全方位對標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐，認(rèn)真分析和認(rèn)清自身差距。當(dāng)下，鋼鐵行業(yè)掀起全面對標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)降本增效的熱潮。本文匯編了近年相關(guān)交流會議...
面對外部復(fù)雜多變的市場形勢，鋼鐵企業(yè)全方位對標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐，認(rèn)真分析和認(rèn)清自身差距。當(dāng)下，鋼鐵行業(yè)掀起“全面對標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)降本增效”的熱潮。本文匯編了近年相關(guān)交流會議上26家企業(yè)對標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)10大降本手段，供讀者參考。
十大降本手段：
加強(qiáng)輿論宣傳，形成濃厚的降本增效氛圍
開展競賽，建立全方位對標(biāo)的“賽馬”機(jī)制
走出去和引進(jìn)來并用，優(yōu)秀指標(biāo)互相學(xué)習(xí)
與績效掛鉤，激勵分析和找差
推行管理會計(jì)工具，實(shí)施阿米巴效果顯著
鐵前和鋼后對標(biāo)，直接促進(jìn)效益提升
抓品種對標(biāo)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建產(chǎn)銷研財(cái)一體化鉆石模型
構(gòu)建價(jià)值鏈體系，細(xì)化對標(biāo)環(huán)節(jié)和流程
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)降本增效
各鋼企實(shí)踐情況
一、加強(qiáng)輿論宣傳
1、沙鋼集團(tuán)
一是多次邀請國內(nèi)冶金行業(yè)權(quán)威人士，開展降本增效專題講座；二是各總分廠利用各種形式、通過各種途徑，重點(diǎn)宣講公司開展的各類與兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)活動；三是開展降本增效感言征集活動；四是開展“降本增效在現(xiàn)場”為主題的小故事征集活動；五是舉行“我談降本增效”演講比賽活動。
2、新興鑄管
開展降本增效及合理化建議活動。倡導(dǎo)各基層單位認(rèn)真開展“增收節(jié)支、降本增效”的合理化建議主題活動，明確開展活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、建議征集、效益評估、申報(bào)評審、表彰獎勵等工作方式和方法。并針對建議內(nèi)容所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益值大小制定了相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)兌現(xiàn)，有效地提高了廣大職工參與降本增效合理化建議活動的積極性和主動性。
二、開展競賽
1、方大集團(tuán)
實(shí)行全方位對標(biāo)賽馬，各單位不但要和自己過去比，還要和兄弟企業(yè)比，和行業(yè)比；不僅要比效益，還要比各項(xiàng)指標(biāo)；效益大、貢獻(xiàn)大給予重獎，排在后面受罰。
2、新興鑄管
開展“新興鑄管杯”大獎賽活動。給予完成單位一次性獎金激勵。以此來鼓勵和激發(fā)各單位不斷挖潛增效、超越自我、挑戰(zhàn)極限的主觀能動性。
開展“學(xué)臺塑、降成本、促發(fā)展”活動。
3、中天鋼鐵
圍繞“管理提升工程”相關(guān)要求，先后開展了“輪崗交流大練兵”、“金牌爐長評選”和“中層干部賽馬機(jī)制”，與先進(jìn)標(biāo)桿鋼企的噸鋼利潤差距正在逐步縮小。
4、沙鋼集團(tuán)
積極在全集團(tuán)內(nèi)開展同類型高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐（簡稱“三爐”）勞動競賽，根據(jù)得分排名，在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，確保在行業(yè)內(nèi)指標(biāo)排序要“進(jìn)五爭三”。
三、優(yōu)秀指標(biāo)互相學(xué)習(xí)
1、沙鋼集團(tuán)
走出去：電爐煉鋼向徐州金虹公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，金虹100噸電爐日產(chǎn)43-45爐，棒材線向石橫、安徽貴航對標(biāo)學(xué)習(xí)
引進(jìn)來：抓住兄弟單位上門對標(biāo)交流的機(jī)會，學(xué)習(xí)討教。
2、敬業(yè)鋼鐵
外出對標(biāo)是敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡一直倡導(dǎo)的一項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，引進(jìn)先進(jìn)操作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊敬業(yè)短板，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/div>
3、普陽鋼鐵
無論是國企還是民營，只要是人家的某項(xiàng)指標(biāo)比普陽好，就迅速“走出去”，對標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)把高端的專業(yè)人才“引進(jìn)來”。
4、杭鋼集團(tuán)
積極“走出去、引進(jìn)來”，就生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量及智能制造等各方面，全方位開展學(xué)先進(jìn)活動。從杭鋼集團(tuán)寧鋼公司的機(jī)制體制角度出發(fā)，尤其要向優(yōu)秀的沙鋼、日照、德龍、普陽等民營企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。
5、中天鋼鐵
建立遠(yuǎn)近結(jié)合、點(diǎn)面互補(bǔ)、問題導(dǎo)向的對標(biāo)學(xué)習(xí)體系。經(jīng)過探索實(shí)踐，目前集團(tuán)三個(gè)維度的對標(biāo)學(xué)習(xí)體系已基本形成。
6、泰山鋼鐵
泰山鋼鐵一直堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來，建立全員全過程的對標(biāo)機(jī)制，不光是對指標(biāo)，對數(shù)據(jù)，還對措施、對管理，通過對標(biāo)交流，學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)方法，找問題、找差距、找路子，不斷提高成本管控能力，提升盈利能力。公司多次到淄博永鋒、石橫特鋼、寧波鋼廠、河北敬業(yè)、新興鑄管、福建三明等鋼廠進(jìn)行考察、交流和學(xué)習(xí)。
四、與績效掛鉤
1、沙鋼集團(tuán)
融合于崗位任務(wù)指標(biāo)承包中。
2、酒鋼集團(tuán)
通過對標(biāo)對表持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍，全面加強(qiáng)與周邊及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，通過實(shí)施勞動生產(chǎn)率提升項(xiàng)目、崗位人員優(yōu)化、績效分配及激勵等多方面舉措，穩(wěn)步提升勞動生產(chǎn)率。
3、陜鋼集團(tuán)
建立了月度指標(biāo)排名分析機(jī)制。
4、新余鋼鐵
通過運(yùn)用中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的對標(biāo)數(shù)據(jù)，為公司在績效考核制訂、行業(yè)形勢研判、費(fèi)用預(yù)算控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、生產(chǎn)經(jīng)營決策等方面提供了決策參考。
5、新興鑄管
健全完善了評價(jià)考核機(jī)制，通過認(rèn)真制定和實(shí)施各項(xiàng)評價(jià)考核工作制度，充分運(yùn)用評價(jià)考核這一得力手段，促進(jìn)了對標(biāo)挖潛工作的不斷深化和取得實(shí)效。一是，縱向評價(jià)。二是，橫向評價(jià)。三是，專業(yè)管理評價(jià)。
6、中天鋼鐵
將績效考核模式，從“產(chǎn)量成本為中心”調(diào)整為“以效益為中心”，并聯(lián)合采購、配礦、生產(chǎn)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、企管等部門成立了成本管控中心，確定了“管理提升、對標(biāo)學(xué)習(xí)”兩大主攻方向。
五、推行管理會計(jì)工具
1、普陽鋼鐵
2013年導(dǎo)入卓越績效管理模式，2014年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營理念，2017年實(shí)施“阿米巴+卓越績效”管理模式。2019年引進(jìn)華為“以客戶為中心，為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，計(jì)劃在2-3年內(nèi)讓服務(wù)形成競爭力。
2、首鋼集團(tuán)
2020年，新建阿米巴48個(gè)，實(shí)施改善項(xiàng)目424項(xiàng)，攻關(guān)課題159項(xiàng)。
六、鐵前和鋼后對標(biāo)
1、沙鋼集團(tuán)
鐵前協(xié)同管理，形成鐵前一盤棋管理。
2、湖南鋼鐵（原華菱集團(tuán)）
近幾年著力突破鐵前生產(chǎn)瓶頸，強(qiáng)力推進(jìn)增鋼增效，在未增加主體冶煉設(shè)備投入、完全依靠內(nèi)部挖潛提效的情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的持續(xù)提升。
3、安鋼集團(tuán)
鐵前系統(tǒng)突出降本，重點(diǎn)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，保證高爐穩(wěn)定順行，最大限度降低噸鐵成本；鋼后系統(tǒng)突出增效，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高重點(diǎn)高端高效產(chǎn)量占比，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營由表觀成本向深度成本轉(zhuǎn)變。
4、邢臺鋼鐵
鐵前配料成本優(yōu)化小組，確保配料在滿足生產(chǎn)的條件下達(dá)到成本最優(yōu)。在鋼后通過攻關(guān)，鋼包爐齡較2019年提高50%、中包連澆爐數(shù)提高40%，耐材噸鋼成本降低20元/噸以上。
5、南京鋼鐵
降低鐵前成本是鋼鐵企業(yè)的首要降本方向。南鋼的鐵水成本持續(xù)對標(biāo)主要兩個(gè)維度，一是與周邊8家的月度持續(xù)對比分析，二是對標(biāo)挖潛56家的排名，均納入煉鐵事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，占成本考核90%的權(quán)重。
七、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
1、山鋼集團(tuán)
抓品種對標(biāo)，統(tǒng)籌品種與規(guī)模效益，提高高端高效產(chǎn)品比例。
2、河鋼集團(tuán)
持續(xù)加大客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的綜合盈利能力。
3、沙鋼集團(tuán)
沙鋼產(chǎn)品多元化，主要包括五大類產(chǎn)品，螺紋鋼、線材、熱卷板、中板、冷軋產(chǎn)品，堅(jiān)持各種產(chǎn)品有效益時(shí)，多產(chǎn)就是爭效；各品種間盈利能力不同，高盈利品種多產(chǎn)就是增效的原則。根據(jù)市場行情況，采購?fù)赓徟鳎òㄟM(jìn)口），以提高軋鋼產(chǎn)量。
4、太鋼集團(tuán)
組建對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)。圍繞出廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、過程質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)，確定重點(diǎn)品種和重點(diǎn)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)桿信息收集和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析工作。
八、業(yè)財(cái)融合
中信泰富興澄特鋼
經(jīng)過多年探索，探索出了一條降低生產(chǎn)成本，增加效益的有效路徑。這就就是實(shí)施“產(chǎn)、銷、研、財(cái)”一體化運(yùn)作，構(gòu)建了“產(chǎn)銷研財(cái)四位一體鉆石模型”，取得了豐碩的成果。
九、細(xì)化對標(biāo)環(huán)節(jié)和流程
1、新興鑄管
全價(jià)值鏈對標(biāo)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管控，是把對標(biāo)挖潛工作細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營和價(jià)值創(chuàng)造的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)的重要抓手。
2、凌源鋼鐵
構(gòu)建充滿活力和動能的價(jià)值鏈體系，實(shí)施精細(xì)化、系統(tǒng)化挖潛降本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系整合增值。樹立市場意識、保障意識、成本意識，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商管理、銷售、物流、服務(wù)、質(zhì)量、招標(biāo)六個(gè)要素的價(jià)值鏈體系，深入挖掘價(jià)值鏈中物流、區(qū)域、價(jià)格、渠道等潛力，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建充滿活力和動能的價(jià)值鏈體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系整合增值。
3、三明鋼鐵
全流程降成本包括生產(chǎn)工序和非生產(chǎn)工序同時(shí)降成本，確保三鋼在國內(nèi)鋼企中保持較強(qiáng)的成本競爭優(yōu)勢。
十、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新
1、寶武集團(tuán)
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，打造核心競爭優(yōu)勢，以技術(shù)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”。堅(jiān)持“綠色、精品、智慧”發(fā)展道路，持續(xù)加大研發(fā)投入，積極優(yōu)化開放共贏的技術(shù)創(chuàng)新體系，為踐行創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略提供體系能力保障。
2、鞍鋼集團(tuán)
一是完善科研創(chuàng)新體系，持續(xù)加大科研投入。二是加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。三是加快推進(jìn)智慧制造。
3、沙鋼集團(tuán)
自動化、智能化是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。一是建成中國首條、世界第四條超薄帶生產(chǎn)線。二是圍繞現(xiàn)有生產(chǎn)線，在2018年沙鋼提出了企業(yè)智能制造5年規(guī)劃。
4、新余鋼鐵
近年來，公司堅(jiān)持實(shí)施“精品”戰(zhàn)略。一是加大新品開發(fā)力度。二是圍繞公司主業(yè)提質(zhì)的目標(biāo)，以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提升工藝運(yùn)行質(zhì)量為目的，著力解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難題。三是加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，加大科技投入。
5、首鋼集團(tuán)
2020年制定科技降本措施193項(xiàng)，上半年降本3.5億元。一是降低焦炭消耗。二是提高效率。三是自主精密測量，精密測量小組自主學(xué)習(xí)掌握全站儀使用方法，完成軋機(jī)牌坊修復(fù)、關(guān)鍵備件更換、軋機(jī)剛度等測量項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本142萬元。
各鋼廠都在積極應(yīng)對，總之，用10大手段推進(jìn)全面對標(biāo)、降本增效，26個(gè)鋼企已取得了成果，各鋼廠可以學(xué)習(xí)借鑒，另外可引進(jìn)各種
智能測量儀，優(yōu)化測量體系，實(shí)現(xiàn)在線檢測、及時(shí)報(bào)警、數(shù)據(jù)分析多位一體的智能化檢測流程，同時(shí)為降本增效增添助力。
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