中信泰富特鋼集團

下半年，中信泰富特鋼將積極應對行情變化，一是大力壓降各項費用，提質(zhì)增效；二是進一步發(fā)揮品種結(jié)構(gòu)優(yōu)勢；三是創(chuàng)新驅(qū)動，強化科研支撐；四是持續(xù)提升細分市場行業(yè)競爭力；五是踐行新發(fā)展理念，推動雙碳工作和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

針對當前宏觀形勢和行業(yè)現(xiàn)狀，錢剛向協(xié)會建議，一是明確特殊鋼和普鋼的能耗指標差異，二是推進高附加值產(chǎn)品出口稅號細分工作，三是加快推進EPD平臺建設(shè)。

首鋼集團

一是要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，全力爭取好的經(jīng)營成果。唯一的就是腳踏實地把各項工作往實里做、往深里做，把年初“兩會”明確的重點任務(wù)和措施安排實打?qū)嵉刂痦椔鋵嵉轿?。堅定不移完成今年預算目標任務(wù)。

二是要緊扣打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)工作主線，推進實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進一步量化細化打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的評價指標。

三是要全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

市場競爭，適者生存。要丟掉幻想，不等不靠，堅守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不折不扣地落實“八個注重”經(jīng)營方針，打造比較競爭優(yōu)勢，把生存發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各項工作，奮力完成全年任務(wù)目標。

沙鋼集團

明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，在全集團吹響了全面降本增效的“集結(jié)號”。

降本不能一味地、簡單地關(guān)注某一環(huán)節(jié)成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統(tǒng)地看整體成本是否下降，各級各部門要形成聯(lián)動機制，開展全方位、多角度的一體化降本。要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。

敬業(yè)集團

全力以赴保生存，堅定信心促發(fā)展。從經(jīng)營、生產(chǎn)、物流等方面系統(tǒng)性、全方位地對我們的工作思路和措施進行顛覆性的改革和調(diào)整。

湖南鋼鐵集團

不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存等。

本鋼集團

既要總結(jié)經(jīng)驗、成就和不足，更要錨定全年目標不放松。既要產(chǎn)品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本。既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定。

安鋼集團

當前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當前第一位的工作。要迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，提升直供直銷比例，增強安鋼產(chǎn)品成本競爭力和創(chuàng)效能力。

陜鋼龍鋼

各單位要重點做好三方面工作：一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用，離線設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡，提高生產(chǎn)運營效率。二是供應銷售端要實現(xiàn)一體化降本，供應端要降本，銷售端要增效。三是內(nèi)部管理要精細化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴格控制費用開支，強化“節(jié)約也是降本”的意識。

興澄特鋼

下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經(jīng)營目標。

新鋼集團

誰能夠活下去比的就是，誰的品質(zhì)品牌更好，誰的應變方式靈活，誰的盈利能力更強。公司下半年的經(jīng)營策略、成本控制等工作都要進行重大調(diào)整。要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細工作。

天工國際

向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，抓好成材率是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。一是在穩(wěn)定好質(zhì)量的前提下繼續(xù)提升產(chǎn)品年終成材率指標；二是利用3個月的時間進行全方位改造，從裝備、工藝、操作進行全面攻關(guān)、完善、規(guī)范，通過反復培訓來指導員工正確操作，進一步轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量意識，確保成材率提升不低于3%；三是利用半年的時間，全體天工人共同努力，實現(xiàn)下半年成材率比上半年全部上漲5%的目標！

湖南鋼鐵集團

不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證湖南鋼鐵集團盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存等。

淮鋼公司

優(yōu)化生產(chǎn)組織，細化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來“過冬”。

永鋼集團

一是致力于做精做強鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以優(yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務(wù)商”升級。二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

柳鋼集團

要牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，全力沖刺完成各項目標任務(wù)。

中國寶武

中國寶武定位于高科技公司，未來的研發(fā)投入強度要達到5%。三年內(nèi)實現(xiàn)海外鋼鐵基地重大突破，十年內(nèi)初步形成全球化布局。

武鋼

各級管理者要將整體行業(yè)情況、市場動態(tài)、公司面臨的困難和奮斗目標及時傳導至各級員工。

各鋼企都在積極應對，降本增效是每個鋼企都在部署的一項重要措施，藍鵬為鋼企提供智能測量儀，以保證品質(zhì)為目標，降本增效為成果，提供專業(yè)的精密測量儀器，讓檢測在線、高速、高精度，讓原材料、成本、軋鋼故障降低，讓品質(zhì)、效率、競爭力、需要提升。